—太极电子绩效管理培训交流会

为使太极电子管理人员树立绩效观念，对绩效管理工作有了更加全面、深入的了解。太极电子人资行政中心CHO周兰女士于2018年10月29日下午，组织并主持了太极电子绩效管理培训交流会，公司主管级以上管理人员及生产中心代表参加了本次学习。

本次学习主要围绕四个方面主题进行了探索交流：什么是绩效管理？绩效管理和绩效考核的区别是什么？如何在实际工作中实施绩效管理？绩效面谈的重要性及沟通技巧。我们为什么做绩效管理？绩效管理路在何方？

会议开场，公司CEO吴宁先生作了重要指示，吴宁董事长指出：启动全面绩效管理并将它科学的推行下去是公司多年以来的梦想、也是公司进行战略转型、二次创业、快速发展的重要基石，同时也是推动公司基业长青、持续发展的根本管理工具，希望大家充分重视，积极学习和持续贯彻落实。

在本次交流学习中，周兰女士介绍了有关绩效管理的顶层设计及实操知识、总结了绩效管理实践中容易产生的误区；明确了开展绩效管理工作必备的哪些条件，并强调了公司在求生存、求发展的过程中会遇到的困难以及通过绩效管理来实现战略目标的可行路径；基于员工成长、重建机制、重塑文化的迫切需要，我们即使在条件不完全具备的情况下也要下定决心挑战绩效管理这个世界级的管理难题。最后重点讲解了2018年11-12月试行、2019年全面启动绩效管理的具体操作细节以及相关管理技巧。

“敢为人先，追求卓越”是太极人的精神，而对于而立之年的太极公司来说，技术上已经超越太多、市场上已精心培育多年早已蓄势待发，可以说是万事俱备只欠管理提升这支东风，要实现这个“世界第一”的梦想，就必须倡导并坚持“敢为人先，追求卓越”的精神，支撑着我们“别人走一步，我们要走二步，别人一步一米，我们要一步二米”，但愿能在绩效管理的实践中，我们共同本着“在坚持中完善、在完善中坚持”的精神，逐步培育和沉淀出太极独特的文化和价值取向，让新的太极精神引领我们实现基业长青。